2020年05月22日上午10時(shí)，公司財(cái)務(wù)科室一行人參觀了解車間的生產(chǎn)制作流程，就我司倉庫管理情況進(jìn)行調(diào)研并交流。我司倉庫歸屬制造部門，實(shí)施ERP系統(tǒng)管理，采購入庫、退貨、生產(chǎn)領(lǐng)料、銷售出庫等均制定了明確的流程，管理責(zé)任清晰。倉庫物料分區(qū)存放，對(duì)應(yīng)編碼標(biāo)識(shí)。調(diào)研過程中，袁經(jīng)理還結(jié)合我司情況，提出了一些針對(duì)性改進(jìn)意見，希望我們的工作能更上層樓。本次調(diào)研和交流活動(dòng)，是對(duì)我司管理工作的一次有力促進(jìn)，今后，我司將進(jìn)一步嚴(yán)格ERP執(zhí)行流程，加強(qiáng)存貨核算，逐步向現(xiàn)代化物流管理目標(biāo)邁進(jìn)。

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